Služby

• Služby v stavebníctve a nehnuteľnostiach
  • Development
  • Architektúra a inžiniering
  • Projektové riadenie a manažment
  • Konzultačné a poradenské služby
  • Technický a finančný manažment stavieb
  • Stavebný a technický dozor
  • TEAM Concept
• Služby v oblasti
  životného prostredia

Technický a finančný manažment stavieb

V RABIT ENGINEERING, s.r.o., služby technického manažmentu stavieb poskytujeme už v úvodnej etape projektu, jeho idey a investorského zámeru. Pracujeme s klientom, architektmi, inžiniermi na dosiahnutí optimálneho trojimperatívu (Project management Tripple constraint) každého projektu a stavby.

Pracujeme v prospech klienta a jeho záujmov na základe poverenie klienta.

Služby technického manažmentu RABIT ENGINEERING, s.r.o., obsahujú všetky naše technické služby, ako aj manažment, potrebný pre optimálne riadenie projektu počas výstavby.
Včasné zapojenie do projektu umožní nastaviť také kritériá a parametre, ktoré riadením technického manažmentu RABIT ENGINEERING zaistia úspešný projekt.

Počas realizačnej etapy projektu RABIT ENGINEERING, s.r.o., dohliada, riadi a koordinuje práce všetkých zainteresovaných partnerov a dodávateľov.
Stanovíme podmienky BOZP, bezpečnosti stavby, čistoty a všetkých potrebných predpisov a dohliadame nad ich dodržiavaním.

Sme hrdí na schopnosť minimalizovať dôsledky nezrovnalostí a rozporov pri realizačných prácach a protichodných požiadavkách zainteresovaných strán (investora, klienta, realizátora a dodávateľov), ako aj koordinovať práce aj v najťažších situáciách.

ROZUMIEME potrebe minimalizovať riziká a naším cieľom je KOORDINÁCIA prác s cieľom ÚSPEŠNÉHO PROJEKTU.

Finančný manažment

Finančný manažment projektu je súborom finančných, technických a ekonomických pohľadov na projekt.

Na základe prvotného zámeru projektu dokážeme stanoviť rozpočty a prepočty nákladov pre každú fázu projektu. Od odhadov nákladov, prepočtov, rozpočtov až po tendrové výberové konania, odpočty, práce navyše či kontrolu a plán plnenia prác z technického aj finančného hľadiska.

Jediným kritériom je dosiahnuť uspokojenie požiadaviek klienta a projektu pri kvalitnom výstupe.

Medzi základné činnosti poskytované v rámci finančného manažmentu je analýza projektu po technickej stránke a jeho zhodnotenie a optimalizácia finančných, výnosových a prevádzkových parametrov s cieľom zefektívnenia technického riešenia a zachovania parametrov projektu.

Audit projektu umožní klientovi získať pohľad na projekt z pohľadu nákladov, výnosov, rentability, ako aj prevádzky.

Vieme AUDITOVAŤ náklady a NAVRHNÚŤ RIEŠENIE, postupy tak, aby sme optimalizovali rentabilitu projektu. Na druhej strane, náš tím na základe dlhoročných skúseností vypracuje komplexný tendrový materiál od jednotlivých profesií a oblastí až po generálnu dodávku. Tým dokážeme EFEKTÍVNE ZNÍŽIŤ REALIZAČNÉ NÁKLADY NA PROJEKT.

Vstupom do projektu od jeho počiatku, spolu s technickým manažmentom, dokážeme na základe technických optimalizácií, nastavením procesov a kritérií, koordináciou zúčastnených a riadením procesu znížiť potrebné finančné náklady na projekt, navrhnúť optimalizačné riešenia, financovanie a stanoviť rentabilitu projektu.

Finančný manažment zahŕňa viacero ponúkaných oblastí.

Klient získa úplnú kontrolu nad celkovými nákladmi projektu vrátane neočakávaných nákladov, optimalizačné technické a ekonomické riešenia, riešenia pre znižovanie nákladov a zvýšenie efektivity projektu, od jeho zámeru až po riešenie dodatočných požiadaviek partnerov (claim management).

Sme si vedomí problematiky vzťahu nákladov a výnosov a významu finančného manažmentu každého projektu v akejkoľvek jeho etape.

Preto je naším cieľom realistický pohľad na projekt od jeho počiatku až po jeho ukončenie a stanovenie a riadenie finančnej stránky projektu je pre nás kľúčové.

Uplatnením operačných metód riadenia, stavebných nákladov, rozpočtových nákladov, rokovaní pristupujeme zodpovedne ku každej etape projektu, čím môžeme realisticky stanoviť potrebu zdrojov klienta v logickej efektívnej forme.
KLIENT ZÍSKA KONTROLU NAD FINANČNOU A EKONOMICKOU STRÁNKOU PROJEKTU A DOKÁŽE FLEXIBILNE REAGOVAŤ NA ZMENY.

Klient získa minimálne 3 až 5% úspor z celkových nákladov projektu pomocou finančného manažmentu projektu (value engineering), zapojením projektového manažmentu a manažmentu rozpočtu, harmonogramu a využitým technického manažmentu.

Ako ďalšie služby v rámci finančného manažmentu projektov ponúkame:

• TECHNICKÝ AUDIT
  Technický audit jestvujúcich stavieb, aby ste presne vedeli čím môžete disponovať.
  
• PROJEKTOVÉ VARIANTY A ROZPOČET
  spolu s klientom rozhodneme a stanovíme vhodné technické a ekonomické riešenia projektu, ich náklady.
  
• KONZULTÁCIA A PORADENSTVO
  Konzultácie s dosiahnutím dohody všetkých strán v prospech klienta a projektu vrátane zastupovania klienta vo finančných, právnych a technických záujmoch pred úradom a inštitúciám.

DAJTE NÁM VEDIEŤ A PRESVEDČTE SA SAMI ...